造价工程师的任职期考核通常涉及多个方面，包括 考核目标和指标的选择、考核计划和阶段性目标的制定、阶段性目标的辅导与评估、绩效结果的得出以及根据绩效结果进行奖惩和职务调整等。以下是一些具体的考核内容：
考核目标和指标
选择与造价工程师职责相关的考核目标和指标，如项目完成质量、成本控制、进度管理、团队协作等。
考核计划和阶段性目标
制定详细的考核计划，包括考核的时间节点、内容、方式等。
设定阶段性目标，以便于跟踪和评估造价工程师的工作进展。
辅导与评估
对造价工程师进行定期辅导，帮助他们提高工作能力和效率。
对阶段性目标进行评估，确保其按计划完成，并根据评估结果进行必要的调整。
绩效评估
通过绩效评估得出绩效考核结果，评估内容应全面反映造价工程师的工作表现。
奖惩与职务调整
根据绩效考核结果，对造价工程师进行奖惩，如奖金、晋升、培训等。
根据绩效评估结果，对造价工程师的职务进行调整，如晋升、降职或保持原职。
此外，考核周期通常包括月度、季度和年度考评，其中：
年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。
这些考核内容和方式有助于确保造价工程师在任职期内达到预期的业绩目标，并为公司的整体发展做出贡献。建议公司定期对造价工程师的绩效进行评估和调整，以保持其工作动力和效率。