造价员在控制项目成本方面扮演着至关重要的角色。以下是他们可以采取的一些关键措施：
项目初期预算制定
根据工程量清单和市场价格，制定合理的预算。这包括对材料、人工、设备以及其他可能产生的费用进行详细估算。
施工过程监控和管理
对材料采购和人工费用进行监控和管理，确保成本控制在预算范围内。这涉及对实际开支与预算之间的差异进行实时跟踪和调整。
变更和索赔控制
对施工过程中的变更和索赔进行严格控制，以减少额外成本的发生。这需要造价员对合同条款有深入理解，并能及时处理相关事宜。
定期成本分析
定期进行成本分析，及时发现和解决成本超支的问题。通过分析，造价员可以发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整。
参与投标过程
造价员参与投标过程，通过分析竞争对手的报价和市场情况，为客户提供有竞争力的投标策略建议。这有助于在项目初期就控制成本。
合同管理
在合同执行阶段，造价员要密切关注合同条款的履行情况，处理变更订单和索赔事宜，确保客户的利益不受侵害。
技术和经济相结合
在施工阶段，造价员应将技术与经济相结合，通过优化施工方案和控制资源消耗来降低工程成本。正确处理技术先进与经济合理之间的对立统一关系。
目标责任成本和预算编制
工程中标后，造价员应指导项目部确定工程目标责任成本，并编制目标责任预算。这有助于在项目实施过程中进行严格的成本控制。
动态成本控制
在项目全过程中进行精细管理，通过具体的策略和数据支撑，实时调整和优化成本结构。这包括对成本进行动态监控，及时调整预算和计划。
风险管理
识别可能影响项目成本的各类风险，并制定相应的风险管理方案。通过预留风险金等方式，应对不可预见的成本增加。
通过以上措施，造价员可以有效地控制项目成本，确保项目经济效益的最大化。