总监理工程师管理办法通常包括以下几个方面：
资格认证
总监理工程师必须通过国家承认的监理工程师资格考试，并在监理机构中具有一定的工作经验和技术水平。
职责安排
总监理工程师负责全面监督和管理工程项目的建设质量、安全、进度、投资、环保等方面的工作。
具体职责包括：
组织编制、落实和监督实施设计、施工、设备安装、试运行及竣工验收等各阶段的监理计划。
对建设工程各类工作进行监理，发现并指出工程施工中的质量、安全、进度等方面的问题。
严格落实质量检查制度，协调处理各类质量问题。
监督工程支付、结算、决算等工作。
进行质量评定工作，出具相应的评定意见。
监督各方遵守有关法律、法规和有关技术规范。
工作要求
总监理工程师需全面掌握建设工程法律法规和技术标准，对建设工程施工过程进行全程、全方位的监督，随时发现工程质量问题并及时加以处理。
对监理机构开展的各项监理工作进行全面管理和指导，确保监理过程中不出现疏漏。
奖惩制度
对于工作业绩优秀的总监，将获得晋升和提高工资等方面的激励措施。
对于工作不力、不符合规定和要求的总监，将会被给予严肃的惩罚，并影响其今后的职业生涯。
注册管理
总监理工程师需要取得相应的注册执业资格，并在工程施工过程中对施工单位进行监督检查，及时发现和纠正工程质量和安全问题。
注册有效期为5年，有效期届满，应当重新注册。
信用管理
实行项目总监信用管理制度，对项目总监的信用信息进行采集、记录和使用，实施动态监管。
会议准备和沟通
项目总监在会议召开之前，应提前安排时间思考工程上的问题，准备会议内容，并保持监理工作的独立性。
通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。
这些管理办法旨在确保总监理工程师在项目管理中发挥核心作用，提升工程质量和安全管理水平，同时通过明确的奖惩机制和信用管理，促进监理行业的健康发展。