一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工程造价管理的效率和准确性，确保工程成本控制在合理范围内。
2. 本制度适用于公司所有参与工程造价管理的员工。
二、奖励机制
成本节约奖：
对于在项目实施过程中，通过优化设计、采购、施工等环节，实现成本节约的员工，根据节约额度给予一定比例的奖励。
质量优秀奖：
对于在工程造价管理中，确保工程质量达到或超过行业标准的员工，给予一次性奖励。
创新贡献奖：
鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后产生积极影响的建议，给予奖励。
三、惩罚机制
成本超支惩罚：
对于因管理不善导致工程成本超支的员工，根据超支额度和责任大小，给予相应的经济处罚或职位调整。
质量惩罚：
对于工程造价管理中，因工作失误导致工程质量不达标的员工，根据具体情况给予罚款、降职或解聘等处罚。
违规行为惩罚：
对于违反造价管理规定，造成公司经济损失或不良影响的行为，将予以警告、罚款、降职、解聘等惩罚。
四、奖罚程序
1. 奖罚的提议由相关部门或个人提出，并提交至人力资源部审核。
2. 人力资源部根据奖罚标准进行审核，并制定具体的奖罚方案。
3. 奖罚方案经公司领导批准后，由人力资源部执行。
五、其他
1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
2. 对于奖罚制度的修改和补充，需经公司领导批准，并以书面形式发布。
请注意，以上内容仅供参考，具体奖罚制度可能因公司实际情况而有所不同。建议在实际应用中，结合公司具体情况进行细化和调整。