监理工程师案例分析要点主要包括以下几个方面：
监理组织形式及其优缺点
直线制：组织机构简朴，权利集中，命令统一，职责清楚，决策快速，附属关系明确。缺点是总监需要通晓多种业务和技能，成为“全能”式人物。
职能制：加强了工程监理目标控制的职能化分工，能发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。缺点是下级受多头领导，指令冲突可能导致无所适从。
直线职能制：结合了直线制和职能制的优点，既保持直线领导、统一指挥、职责清楚，又保持目标管理专业化。缺点是职能部门与指挥部门易产生冲突，信息传递路线长。
矩阵制：加强了各职能部门的横向联络，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有助于处理简洁问题及人员培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会导致扯皮现象。
监理实行细则审核内容
编制依据、内容审核
工程监理人员审核
监理工程流程、监理工作要点审核
监理工作措施和措施审核
监理工作制度审核
总监不得委托给总监代表的工作
组织编制监理规划
审批监理实施细则
依据工程进度及监理工作情况调配监理人员
组织审查施工组织设计、专题施工方案
签发开工令、暂停令和复工令
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔
监理工程师的职责
确定项目监理机构人员及其岗位职责
组织编制监理规划，审批监理实施细则
依照工程进展及监理工作情况调配监理人员，检验监理人员工作
组织召开监理例会
组织审核分包单位资格
组织审查施工组织设计、专题施工方案
审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
调解建设单位和施工单位协议争议，处理工程索赔
建设工程安全生产管理的监理工作
审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
发现安全事故隐患要求施工单位整改，严重情况要求暂停施工并及时报告建设单位
施工单位拒不整改或不停止施工时，向有关主管部门报告
其他相关法规和条款
建设单位应将工程监理单位名称、监理范围、内容和权限及总监姓名书面通知施工单位
总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命，负责推行建设工程监理协议、主持项目监理机构工作
总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的任职条件及更换程序
这些要点涵盖了监理工程师在案例分析中需要掌握的关键内容，包括监理组织形式的选择、监理实行细则的审核、总监的职责、安全生产管理的监理工作以及相关法规和条款的应用。通过深入理解和应用这些要点，监理工程师能够更好地履行职责，确保工程项目的顺利进行和安全生产。