监理工程师的协调方法包括以下几种：
会议协调法
通过召开会议，邀请涉及协调工作的人员或单位共同协商，在充分讨论的基础上达成一致，解决工程中的问题。
包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
交谈协调法
通过面对面的交谈，监理工程师与各方进行沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
书面协调法
通过发送书面文书、电子邮件等方式，将协调内容、要求等传达给相关部门和人员，确保信息的准确传递和记录。
访问协调法
监理工程师通过访问相关部门或单位，进行实地了解和沟通，协调解决问题。
情况介绍法
在会议或交谈中，监理工程师向各方介绍工程进展情况、存在的问题及解决方案，促进各方之间的理解和合作。
技术协调法
利用监理的技术优势，为协调单位提供技术支持和解决方案，帮助他们解决问题。
经济协调法
通过投资控制、合同管理等方式，协调业主、施工单位等各方在经济利益上的关系，确保工程顺利进行。
组织措施
建立总监负责下的协调组织，明确各方职责和协作流程，确保内部协调高效进行。
合同措施
严格按照合同条款进行协调，明确各方权利和义务，依法处理合同纠纷。
信息沟通
建立良好的信息沟通渠道和流程，确保各方之间的信息传递畅通，及时解决问题。
这些协调方法可以根据具体情况和需要，灵活运用，以确保工程项目的顺利进行和各方之间的良好合作。