一级建造师作为项目经理，其责任主要包括以下几个方面：
项目施工的组织、协调、管理和控制
负责项目从开工到竣工的全过程管理，确保项目按照设计、预算和质量要求顺利完成。
团队管理
负责项目团队的管理，包括人员配置、培训和考核，确保团队高效运作。
沟通协调
与建设单位、设计单位、监理单位等相关方进行有效沟通协调，处理项目执行过程中出现的问题。
进度、成本、质量和安全管理
掌握项目进度、成本、质量、安全等方面的信息，并及时处理问题，确保项目合规性和安全性。
法规遵守
确保项目施工过程中严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规定，防范法律风险。
资源管理
对项目所需资源进行统筹规划，包括人员、材料、设备等，确保资源合理配置，提高项目执行效率。
合同管理
负责与各方签订合同，并确保合同履行，处理合同变更、索赔等事宜。
信息管理
收集、整理项目资料，为项目决策提供依据，同时负责项目结算资料的准备。
审计与评价
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，并协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
法律责任和经济责任
项目经理由于主观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究法律责任，企业追究经济责任。
综上所述，一级建造师作为项目经理，其职责涵盖了项目管理的各个方面，需要具备全面的管理能力和专业知识，以确保项目的顺利进行和成功完成。