安全工程师在进度控制方面的要点主要包括以下几点：
制定合理的项目时间表
明确项目目标和可行性，考虑资源可用性和限制条件。
与相关利益相关者进行充分沟通和协商，确保项目进度的合理性和可控性。
明确任务优先级
识别关键路径上的关键任务，确保这些任务优先完成。
合理分配资源和时间，有针对性地解决关键任务的问题，保障项目进度稳定推进。
确保资源可用性
及时供应和充足配备所需的人力资源、物资和设备。
避免因资源不足导致进度延误和项目风险。
建立有效的沟通机制
通过畅通的沟通渠道及时了解项目进展，掌握关键问题和风险。
及时采取措施纠正偏差，提高项目团队的协同效率。
监督和检查进度执行
定期进行进度会议、报告和工作检查，及时发现进度偏差和问题。
采取相应的纠正措施，确保项目按计划推进。
灵活应对进度变化
在项目执行过程中，及时应对不可预见的变化和挑战。
调整计划以适应新的情况，确保项目目标的实现。
制定详细的工程进度计划
将整个工程划分为多个可管理和可控制的任务节点。
明确每个节点的开始时间、完成时间和负责人，便于监控和控制。
实施有效的监控和调整
定期监控项目进度，利用项目管理软件等工具收集和分析数据。
实时更新进度计划，及时应对问题和风险，确保项目按时完成。
通过以上要点，安全工程师可以有效地控制项目进度，确保项目按计划顺利推进，同时及时应对各种变化和挑战。