总监理工程师的格局主要体现在以下几个方面：
人员结构
首席总监理工程师：负责规划整个工程项目的总体方案，协调各个专业的工作，制定各项管理与控制规定，并对总监理工程师团队的绩效负责。
主管总监理工程师：负责协调工程建设的各项工作，协调资源，解决问题，并监督总监理工程师团队的工作效果。
项目总监理工程师：负责管理一个或多个工程项目的整个进程，制定、实施和监督计划，并协调其他专业的工作。
项目副总监理工程师：负责项目中某一方面或者某一部分的管理工作，例如材料供应、施工质量、现场安全或者环境保护等。
现场总监理工程师：负责现场的监督、检查工作，确保施工符合规范，符合现场图纸要求，协调解决现场问题并及时报告给项目总监理工程师。
职位层次
一级总监理工程师：是最高层次的总监理工程师，需要在建筑工程领域具有较高的知识技能和丰富的工程管理经验。他们通常具有15年以上的工作经验，拥有高级职业资格证书，并在项目的策划和设计阶段扮演重要角色。
二级总监理工程师：需要取得工程监理师证书，并且在工程项目管理、技术设计或其他相关领域有10年以上的工作经验。他们参与项目的设计和施工监督，保证项目质量和安全，并检查工程变更和确认施工资料。
三级总监理工程师：是最低层次的总监理工程师，需要具备一定的工程管理、技术设计或其他相关领域的经验，并且通过国家认证的资格考试获得工程监理师证书。他们在项目的实施和监督过程中发挥重要作用，审查和审核相关文件，并负责施工现场安全管理。
职责和职能
总监理工程师负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作，监督和管理建筑工程的设计、施工和验收等各个环节，确保工程的质量和安全性。
他们需要具备较高的专业知识和管理能力，同时也需要具备较强的沟通和协调能力，在建筑工程行业中是一个团队的核心，承担着重要的领导和管理职责。
综上所述，总监理工程师的格局是一个多层次、多角色的体系，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，还需要在团队中扮演不同的领导和管理角色，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。