总监理工程师的缺点主要包括以下几点：
工作量大：
总监理工程师通常需要在一个工程项目中长期工作，需要付出大量的时间和精力来管理和监理项目的建设过程。
压力大：
由于所承担的工作责任和目标较高，总监理工程师感受到的工作压力也较大。
工作内容复杂：
工程项目的复杂性和多元化要求总监理工程师对机械、电气、建筑等多个方面都有全面的了解，并需要不断学习和更新知识技能。
缺乏细节意识：
在处理复杂项目时，总监理工程师可能会忽略微小的细节问题，导致项目质量、安全或进度等方面的问题。
过于关注过程而忽略结果：
总监理工程师在项目管理过程中应把重点放在结果方面，而非过度关注每一个步骤的详细过程，否则可能导致项目出现问题。
缺乏有效的沟通能力：
总监理工程师需要与所有的利益相关者建立良好的信任关系并通力合作，缺乏沟通可能导致项目进度拖延甚至失败。
可能太过自信，无法接受别人的意见或反馈：
优秀的总监理工程师应能够听取不同声音，但有些总监理工程师可能因过于自信而忽视其他人的建议，导致不必要的风险或成本增加。
缺乏实际工程经验：
有些总监理工程师可能缺乏实际工程经验，难以应对复杂的工程问题。
无法独立完成工作：
有些总监理工程师缺乏独立思考和解决问题的能力，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
缺乏管理能力：
总监理工程师需要管理团队、协调资源，但有些总监理工程师可能缺乏有效的管理能力，难以有效地组织和管理工作。
缺乏专业知识：
有些总监理工程师可能缺乏相关的专业知识，难以对工程进行全面的监理。
职业规范不足：
一些总监理工程师可能缺乏职业操守，忽视法律法规和行业规范，导致职业道德和行为不当的情况。
缺乏时间管理能力：
有些总监理工程师可能无法有效地规划和管理项目进度，导致项目延误。
这些缺点可能会影响总监理工程师在工程项目中的表现，甚至可能导致项目的失败。因此，建议总监理工程师在职业发展中注重提升自己的专业技能、管理能力和沟通能力，同时保持开放的心态，善于听取他人的意见和建议。