监理工程师在项目准备阶段的工作内容主要包括以下几个方面：
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
确定项目总监理工程师，并成立相应的项目监理机构。
配套基础资料和设施，包括中标书、监理委托合同、监理公司对总监的任命书及授权等。
监理机构成员及分工，上岗证书复印件等。
办公用品申领配备，现场办公室形象布置。
进一步熟悉情况，收集有关资料
收集规划许可证、施工许可证、建筑红线及验收通知书等文件。
获取经审查通过的设计文件和设计施工图纸。
施工单位中标通知书及施工合同。
水准点、坐标点、地下管线图等原始资料。
地质勘探报告等。
编制建设工程项目的监理规划和细则
编制建设工程项目的监理规划。
编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件，如旁站、见证取样等。
熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作
总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作。
审核施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件
对施工单位提供的施工方案、人员资质、施工设备等进行审核，确保其符合工程要求。
复核控制桩的核对成果、保护措施及测量成果
复核控制桩的核对成果，确保其准确性。
检查控制桩的保护措施，确保其得到有效保护。
核查平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
第一次工地会议
召开第一次工地会议，明确各方职责，讨论监理工作内容和计划。
总监理工程师签发开工令，并报建设单位
在完成上述准备工作后，总监理工程师签发开工令，并报请建设单位。
质检安检交底
对施工人员进行质量、安全等方面的交底，确保施工过程符合相关规范和标准。
前期准备工作
与业主签订监理合同，确定监理费用和支付方式。
办理监理备案手续。
搭建监理办公室，准备监理工具和设备等。
通过以上步骤，监理工程师可以确保项目监理工作的顺利进行，并为后续的监理工作提供坚实的基础。