监理工程师的管理述语可以从以下几个方面进行总结：
计划与执行
计划是第一步，落实是关键。监理工程师需要对计划进行具体细致的分解，并严格按照计划执行。
细节关注
细节决定成败，勤勉铸就辉煌。监理工程师要关注细节，精益求精，从而确保项目的圆满完成。
数据管理
做好数据统计，有效提升管理水平。监理工程师要学会收集和分析数据，从中找出问题并提出解决方案，做到心中有数，从而提升管理水平。
团队管理
知人善用，和谐共赢。监理工程师需要了解团队成员的性格、特点和优势，并善于调动他们的积极性和主动性，实现和谐共赢。
问题解决
解决难题要多思考，勇于创新尝试。监理工程师在管理工作中，难题常常难以解决。因此，需要勇于创新尝试，在多重思考中找到解决问题的方案。
公正管理
管理要坚持公正，不偏不倚。监理工程师在管理中要坚持公正，不偏不倚，做到客观、公正、不带偏见地处理问题，这是保证项目完美完成的重要保障。
沟通与合作
沟通是桥梁，合作是力量。监理工程师需要具备良好的沟通和合作能力，因为只有通过沟通和合作才能更好地完成项目并取得成功。
三查三验
监理工程师需要根据建设规定和施工方案进行三查三验，即材料进场验收、施工过程检查、工程验收，确保工程按照计划进行，材料符合规定标准，工程质量合格。
实地监理
监理工程师需要每天亲身到工程现场进行监理，了解现场施工进展情况，及时发现并处理问题，确保工程按照计划进行。
问题记录与档案建立
监理工程师需要在实地监理过程中发现的问题进行记录，明确问题性质和处理方案，及时与施工方沟通协商，确保问题得到妥善处理。同时，需要建立完整的工程档案，记录工程过程和问题处理情况，方便资料查阅和信息把控。
配合验收
监理工程师需要与委托方和施工方积极配合工程验收，提出自己的意见和建议，确保工程质量合格，达到设计要求。
监督与检查
监理工程师需要对工程进度、质量、安全以及合同约定的监督和检查任务。需要具备丰富的专业技能和优秀的管理能力，确保工程的顺利进行和最终的成功交付。
这些述语涵盖了监理工程师在管理过程中应遵循的原则和方法，帮助他们在实际工作中更好地履行职责，确保工程质量和进度。