作为总监理工程师，在谋略方面应考虑以下要点：
全局把握
对整个工程的进度、质量、安全等方面进行全面了解和把控，确保工程按计划顺利进行。
风险控制
预判工程中可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，确保项目的稳定性和可控性。
团队管理
有效管理和指导监理团队，确保团队成员明确职责，高效协作，共同完成监理任务。
技术支持
具备一定的技术水平，能够为工程中出现的技术问题提供解决方案和支持。
沟通协调
与业主、承包商、设计师等各方保持密切沟通，及时解决工程中出现的问题，确保各方合作顺畅。
审核验收
对工程质量进行严格审核和验收，确保工程符合相关标准和规范。
现场监督
在现场进行全程监督，确保工程按照设计方案和施工规范进行。
问题解决
在工程中出现问题时，及时采取有效措施进行解决，确保工程进度和质量不受影响。
统筹规划
从时间、人员、材料等多个方面进行统筹规划，确保项目进度和工程质量的高水平。
精通合同
深入了解相关合同条款和法规规定，防止出现纠纷和误解，确保项目按合同约定履行。
制定详细计划
根据实际情况制定详细、可操作的计划，并考虑员工培训、设备维护、文档管理等方面的问题。
了解员工培训需求
关注员工培训需求，确保团队成员获得必要的培训，提高整体专业素质。
保持专业精神
在整个项目过程中保持专业精神，确保工程项目得到完美执行，符合相关标准和法规。
策略思维和实际操作能力
具备策略思维和实际操作能力，能够规划和执行一些不同寻常的谋略，帮助项目避免难缠的障碍，实现更高效的效益。
重视监理内部资料整理工作
建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度，确保监理工作规范化、标准化。
培养团体精神
发挥团队作用，培养团体精神，提高监理队伍的总体素质和工作效率。
加强工程计划管理和安全生产管理
确保工程按计划进行，同时注重安全生产，防范安全事故的发生。
保持冷静的头脑
在处理问题时保持冷静、果断，确保问题得到及时有效的解决。
通过以上谋略，总监理工程师能够更好地履行其职责，确保工程项目顺利进行，达到预期的质量和进度目标。