成为一名造价管理工程师，以下是一些必备的能力和知识点：
工程造价的含义
包括建设工程固定资产总投资和市场交易中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
工程计价特征
计价的单件性：每项工程都必须单独计算造价。
计价的多次性：多次计价是一个逐步深化和细化，最终确定实际工程造价的过程。
计价的组合性：分部分项工程造价、单位工程造价、单项工程造价、建设项目总造价。
方法的多样性：依据的复杂性。
建设项目总投资和固定资产投资
涉及建设工程初始建造成本和建成后的日常使用及拆除成本之和，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等阶段费用。
建设工程全面造价管理
全寿命期造价管理：包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等阶段费用。
全过程造价管理：包括工程策划决策及建设实施各阶段。
全要素造价管理：按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
全方位造价管理：涉及政府建设行政主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。
工程造价管理的主要内容
策划阶段：编制和审核投资估算，对投资案进行经济评价。
设计阶段：编制和审核设计概算、施工图预算，对于政府投资工程而言，经有关部门批准的设计概算，将作为拟建工程项目造价的最高限额。
发承包阶段。
工程质量的波动情况
了解质量特征的分布规律的方法是直方图法。
合同管理
掌握合同管理的基本知识和技能，能够制定合理的合同管理方案，并监督合同执行情况，及时发现和解决合同纠纷问题。
成本控制
能够制定合理的成本控制计划，并监督执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
预算编制
熟悉预算编制的流程和方法，能够根据项目需求制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行监督和控制。
工程测量
熟悉工程测量的基本原理和方法，能够进行工程量清单的编制和审核，掌握测量工具和仪器的使用技巧。
技术创新
关注行业发展趋势，不断学习新技术和新方法，提高自身专业水平，为客户提供更好的服务。
团队管理
具备团队管理的能力，能够领导和协调团队成员，实现项目目标，提高团队绩效。
法律法规
熟悉相关法律法规，如建设工程招标投标法、建设工程施工合同法等，能够在项目实施过程中遵守法律法规，防范风险。
这些知识点和能力将帮助造价管理工程师在工程项目中更好地发挥其专业作用，确保项目的成本效益和顺利进行。