二级建造师的管理评估可以从以下几个方面进行：
项目管理能力
项目规划、组织、协调和控制等各个环节的表现。
参与的项目规模、类型、项目管理质量及项目完成情况。
工程技术应用与创新
对新技术、新材料、新工艺的应用能力。
解决技术难题的能力及其对工程质量、安全、环保等方面的贡献。
教育与培训
接受的专业教育程度、职业培训及获得的职业资格证书。
持续学习的能力和发展潜力。
行业贡献与社会影响
在行业协会、专业团体中的活跃度。
参与行业标准制定的情况。
在社会公益活动中的表现。
客户满意度与市场认可
客户的满意度和市场认可度。
合同管理与履约
施工进度控制、合同履行及相关手续的办理。
劳务分包项目的施工组织设计、生活生产用临时设施的搭建等。
风险管理与合规性
应急预案体系的构成及编制。
项目组级和公司级合规性评价的频率。
造价与计价
清单工程量、综合单价的计算及投标报价的编制。
竣工结算支付证书签发后的支付流程和时间要求。
这些评估内容可以帮助建造师全面了解自己的管理水平和专业能力，从而制定针对性的提升计划。