总监理工程师的评标办法通常包括以下几个关键步骤和要素：
资格审核
确认申请人是否符合评选要求，例如是否具备执业资格、专业技术等级要求等。
只有符合要求的申请人才能进入综合评定环节。
综合评定
面试：
申请人需要在规定时间内通过讲解和表达展现其专业技能、管理能力和工程业绩。
考官根据面试情况进行评分。
专业技能测试：
申请人需完成一系列专业操作考试，如图纸拉线、混凝土试块成型、钢筋切断及焊接等。
考试结果参照国家标准。
投标评分标准
专业资质：
评估投标人的资质证书、工作经验、培训记录等。
技术实力：
评估投标人对工程建设过程中各种工艺、工法、设备和材料的掌握情况。
管理能力：
评估投标人的组织协调能力、安全管理水平、纠正措施的能力等。
项目经验：
评估候选人近期所承担监理工作的类型、数量及规模。
报价意愿：
考虑投标人的报价水平及其可能反映的服务质量、项目经验、技术实力等。
评标流程
投标文件初审：
评标委员会对投标文件进行初步审查，否决不符合要求的投标文件。
资格评审：
对投标文件中的资格审查资料进行审查，不合格者将被否决。
技术标书评审：
评标委员会对技术标书进行评审，并打分。
商务标书评审：
评标委员会成员共同认定商务标书得分，可能包括现场答辩等环节。
投标人排序：
根据技术标书和商务标书的得分总和进行排序。
确定中标候选人：
推荐得分最高的前3名作为中标候选人。
确定中标人：
招标人应确定排名第一的中标候选人为中标人。
其他注意事项
评标过程中应综合考虑投标人的综合实力，包括技术能力、管理能力、交流能力、责任心等。
在综合评分相等时，可按照投标报价低、信用评分高、商务和技术得分高、递交投标文件时间较早等优先顺序推荐中标候选人或确定中标人。
这些评标办法旨在确保总监理工程师的选拔过程公平、公正，选拔出具备专业能力和管理经验的优秀人才，以保障工程建设的质量和进度。