一级建造师案例进度涉及多个方面，包括施工进度计划的编制、实施、调整以及索赔等。以下是一些具体案例和要点：
某综合楼工程案例
工程概况：地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28,500平方米，合同工期为20个月。
施工进度计划：施工单位编制了施工进度网络计划，并因设计修改、材料供应延迟、不可抗力等原因发生了多次进度延误。
索赔分析：因建设单位原因修改设计导致停工2个月，施工单位提出了工期索赔；因不可抗力停工1个月，也可提出工期索赔；因施工方原因导致质量事故返工，则不能提出工期索赔，但可提出费用索赔。
某大型工业项目主厂房工程案例
工程概况：合同工期160天，承包人编制了初始网络进度计划。
施工进度调整：由于施工工艺要求，承包人调整了装修施工组织设计文件，并编制了装饰工程施工进度网络计划。
某写字楼工程案例
工程概况：地下1层，地上10层，主体结构已基本完成时，施工企业调整了装修施工组织设计文件。
施工进度调整：工作E因设计变更延迟9天完成，其他工作按网络计划执行。此外，一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶安装过程中出现大型水晶灯安装问题，导致进度延误。
某办公楼工程案例
工程概况：地下2层，地上10层，总建筑面积27,000平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，合同工期为20个月。
施工进度计划：施工总承包单位提交了施工总进度计划网络图，并通过监理工程师审查和确认。
索赔分析：工作B因设计修改停工2个月，施工单位提出工期和费用索赔；工作K因建设单位供应材料延迟3个月，工作H和工作F因施工方原因分别延迟1个月，施工单位均提出工期索赔。
建议
加强进度计划编制的合理性：在编制施工进度计划时，应充分考虑各种可能的影响因素，如设计变更、材料供应、不可抗力等，以确保计划的可实施性。
及时沟通和协调：施工过程中，一级建造师需与建设单位、施工单位、监理单位等各方保持有效沟通，及时解决进度延误问题，减少索赔风险。
合理利用网络计划技术：通过双代号网络计划、时标网络计划等工具，科学计算工期和各工序的总时差，合理调整施工计划，确保项目按时完成。
强化风险管理：在施工过程中，应识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，减少因风险导致的进度延误和费用增加。