监理工程师在催工程进度时，通常会采取以下措施：
发函警告
监理工程师会发函给施工方，明确指出项目进度滞后的情况，并强调合同约定的时间节点和延期可能带来的连锁反应，敦促施工方立即采取措施加快施工进度。
会议沟通
监理工程师会与施工方进行会议，共同商讨解决方案，确保施工方能够理解项目进度的紧迫性，并采取实际行动。
现场监督
监理工程师会定期到施工现场，检查工程进度，清点工人人数、设备运用数量等，确保施工按计划进行。
问题解决
对于施工过程中出现的问题，监理工程师会要求施工方及时解决，并提供详细的修复方案，确保问题不会影响整体进度。
资源协调
监理工程师会协调各方资源，确保施工所需的人员、材料和设备能够及时到位，避免因资源不足导致进度延误。
奖惩机制
监理工程师会制定分阶段的工程进度罚款条款，并在合同中明确，以激励施工方按时完成工程。
预防措施
监理工程师会提前预测可能影响进度的因素，如天气、停电等，并制定相应的应对措施，确保工程能够顺利进行。
沟通反馈
监理工程师会定期与业主方沟通，汇报工程进度情况，并听取业主方的意见和建议，共同确保项目按时高质量完成。
通过以上措施，监理工程师能够有效地催促工程进度，确保项目能够按照合同要求顺利完成。