总监理工程师例会内容通常包括以下几个方面：
项目进度汇报
总监理工程师会听取承包单位关于工程进度的汇报，包括已完成的工作、未完成的任务、存在的问题以及下一步的计划安排。
总监理工程师会监控工程进度，确保项目按计划推进，并及时调整进度计划以应对实际情况的变化。
施工质量检查
质量工程师会汇报质量检查情况，包括检测到的质量问题、整改措施及效果评估。
总监理工程师会强调质量的重要性，要求施工单位采取措施解决质量问题，并确保质量符合标准和规范。
安全管理
安全工程师会汇报项目的安全情况，包括近期发生的安全事故、存在的安全隐患及整改措施。
总监理工程师会要求加强安全培训和监督，确保施工现场的安全，防止事故发生。
合同管理
总监理工程师会监督工程合同的执行情况，确保施工单位按照合同要求履行合同条款。
总监理工程师会处理合同执行过程中出现的问题，包括工程变更、索赔等。
问题和困难协调
总监理工程师会协调解决施工过程中遇到的各种问题和困难，包括技术难题、资源调配、沟通协调等。
总监理工程师会促进各方之间的沟通，确保问题得到及时有效的解决。
会议纪要整理
会议结束后，监理单位会整理会议纪要，记录会议的主要内容和决议。
会议纪要需要各方签字确认，并作为重要文件存档，以备后续查阅和执行。
其他事项
总监理工程师会处理其他需要讨论的事项，如施工组织设计、专项施工方案、材料报验等。
总监理工程师会强调各方在会议中提出的承诺和解决方案的落实，确保会议成果得到实际执行。
通过定期的总监理工程师例会，可以及时掌握项目的进展情况，发现并解决施工过程中出现的问题，确保项目能够按照既定的时间节点、质量标准和安全要求顺利完成。