造价员绩效指标是用于衡量造价员在特定时间内工作表现、工作效率和项目成果的度量标准。这些指标旨在评估造价员在成本控制、工作效率、沟通能力、创新能力和风险管理等方面的能力，以及他们如何实现这些目标。以下是一些常见的造价员绩效指标：
成本节约率：
衡量造价员在成本控制方面的成效，计算公式为：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
工作效率：
衡量造价员工作速度和质量的指标，计算公式为：完成项目数量 / 项目周期。
沟通能力：
衡量造价员与各相关方之间协作和交流能力的指标，主要考察回复速度、反馈质量等。
创新能力：
衡量造价员在技术和管理方面创新能力的指标，主要考察新思路、新方法、新技术的应用效果。
风险管理：
衡量造价员在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察风险评估的准确性和风险应对的有效性。
项目成本控制能力：
在项目中，对成本的合理控制是绩效考核的核心。
项目利润实现情况：
项目的利润是评价绩效的重要标准之一，考核部门是否能够有效提高项目的利润。
风险控制能力：
考核造价员是否能够有效识别和应对工程项目中的各种风险，降低其对项目的影响。
任务完成情况：
衡量造价员是否按照计划完成了工作任务。
任务完成质量：
评估任务完成过程中所达到的成果水平，如准确性、创新性等。
通过设定这些绩效指标，组织可以更好地了解造价员的工作情况，从而做出相应的决策和调整，提高整体的工作效率和项目质量。