施工造价员在成本控制方面可以采取以下措施：
项目初期制定合理预算
根据工程量清单和市场价格，制定详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费等。
进行项目的可行性研究，分析市场需求、技术可行性、经济合理性，以确定项目的总投资和预期收益。
加强材料和设备管理
严格控制材料的采购价格和质量，避免浪费和损失。
合理安排设备的使用，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护费用。
优化施工方案
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，减少人工和材料的消耗。
合理安排施工顺序和进度，避免工期延误带来的成本增加。
控制人工成本
合理安排施工人员，避免人员过剩和闲置。
提高施工人员的技术水平和工作效率，通过培训和激励机制，增强施工人员的积极性和责任感。
建立健全成本控制制度
明确各部门和人员的成本控制责任，加强对成本的监督和考核。
及时进行成本分析和总结，发现问题及时采取措施进行整改。
加强投标和合同管理
在投标阶段，仔细分析招标文件，合理编制投标报价，注意单价和费用组成的合理性。
在签订合同阶段，确保合同价格的科学合理，明确工程范围、质量要求、工期要求和评标标准等内容。
全过程成本控制
在项目的各个阶段（如投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等）进行全面系统的成本控制。
动态比较造价的方案值与实践值，严格审核各项费用支出，根据设计的停顿状况调整设计计划。
通过以上措施，施工造价员可以有效地进行成本控制，确保项目成本控制在预算范围内，提高企业的经济效益。