造价工程师在成本及分析方面扮演着至关重要的角色。以下是一些关于造价工程师成本及分析的关键点：
成本分析方法
比较法：将本期实际指标与目标指标、上期实际指标以及本行业平均水平或先进水平进行对比。
因素分析法（又称连环置换法）：分析多个因素对成本的影响，通过逐一替换来识别成本变动的原因。
差额计算法：通过计算实际成本与预算成本之间的差额来分析成本偏差。
比率法：利用两个或多个指标的比例关系进行分析，包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。
综合成本分析方法
分部分项工程成本分析：分析已完分部分项工程的预算成本、目标成本和实际成本，进行系统的成本分析。
月（季）度成本分析：基于当月（季）的成本报表，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
年度成本分析：依据年度成本报表，规划下一年度的成本管理措施，确保项目施工成本目标的实现。
竣工成本的综合分析：包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析等。
工程造价成本剖析步骤
熟悉招标文件和图纸：注意是否有不常见的资料及工艺，并准备好相关资料价格或分包价钱。
收集资料价格：主要是大宗资料，如商品砼、钢筋、水泥等，并关注材料走势和国家政策。
确立人工价格：依据土建、安装定额，通过包工队清包劳务或分包报价来确定人工费用。
成本控制与管理
成本估算：在项目初期进行详尽的成本估算，包括材料、人工、设备及其他费用，为项目提供经济可行性分析。
预算编制：制定详细的预算计划，并在项目实施过程中进行严格的成本控制，监控实际开支与预算之间的差异。
投标分析：通过分析竞争对手的报价和市场情况，提供有竞争力的投标策略建议。
合同管理：密切关注合同条款的履行情况，处理变更订单和索赔事宜，保护客户利益。
成本构成
直接成本：包括材料成本、人工成本、机械成本等。
间接成本：包括管理费用、财务费用、税费等。
其他费用：如培训费、咨询费等。
通过这些方法和步骤，造价工程师能够有效地进行成本估算、预算编制、成本控制和效益分析，从而确保项目在预算范围内高效完成，并为决策提供支持。