造价工程师管理的重点主要包括以下几个方面：
项目管理
一级造价工程师需要掌握项目管理的基本理论和方法，能够制定项目计划、组织实施、监督控制、评估总结等各个环节的工作。
成本管理
需要了解成本管理的基本概念和方法，能够进行成本估算、成本控制、成本分析等工作，确保项目成本的合理控制。
合同管理
掌握合同管理的基本理论和方法，能够制定合同、履行合同、解决合同纠纷等工作，确保项目合同的合法有效性。
质量管理
了解质量管理的基本概念和方法，能够制定质量计划、执行质量控制、进行质量评估等工作，确保项目质量的合格性。
风险管理
了解风险管理的基本理论和方法，能够进行风险评估、风险控制、风险应对等工作，确保项目风险的可控性。
团队管理
了解团队管理的基本理论和方法，能够进行团队建设、团队协作、团队激励等工作，确保团队的高效运作。
信息管理
了解信息管理的基本概念和方法，能够进行信息收集、信息处理、信息传递等工作，确保项目信息的及时准确性。
资格与继续教育
造价工程师需要定期进行执业资格年检，报送上年度的业绩和继续教育的证明材料，确保执业资格的有效性。
公司管理与制度
造价工程师所在公司需要具备一定的管理制度和要求，如技术负责人资质、专职专业人员数量及资质要求、公司注册资本等，确保公司运作的规范性和专业性。
工程造价全过程管理
包括设计方案阶段、决策阶段、实施阶段和竣工阶段，每个阶段都需要进行有效的成本控制和质量把控，确保项目的顺利进行和资源的合理利用。
这些重点涵盖了造价工程师在项目管理、成本控制、合同管理、质量管理、风险管理、团队管理、信息管理等多个方面的能力要求，旨在确保造价工程师能够全面、高效地完成项目任务，保障项目的顺利实施和资源的合理配置。