总监理工程师在履职过程中应遵循以下思路：
明确目标和任务
确定项目各阶段的目标和任务。
制定详细的工作计划和时间表。
监测项目进度并与团队成员沟通。
员工管理
识别并利用团队成员的技能与优势。
安排适合岗位，激发工作热情。
及时纠正不足，进行专业培训。
与利益相关方沟通
与业主、承包商、监管机构等保持良好沟通。
传达项目进展，协调各方利益。
保持沟通透明公正，处理可能出现的问题。
质量管理和安全管理
关注工程质量、安全，及时提出改进措施。
监督执行效果，确保质量和安全。
风险管理和问题解决
识别和规避风险，建立风险管理措施。
积极参与问题解决，与各方合作推动项目进程。
建立和维护管理体系
招聘、培训和管理团队成员。
确保监理工作规范化、标准化。
监督和协调
监督工程进度、质量、投资、环境等方面。
协调各个工程项目间的关系。
记录和报告
记录检查评估结果，及时向甲方汇报。
编写监理报告，供后续监督和评估。
闭环管理
强调有效、及时的闭环管理。
形成结论或意见，避免问题不了了之。
树立榜样作用
以身作则，提高专业水平。
公正、科学、尊重事实地处理问题。
发挥监理组织的技术优势，共同解决技术难题。
以上步骤和思路将帮助总监理工程师高效地履行其职责，确保工程项目的顺利进行和高质量完成