在二级建造师中， 进度偏差（Schedule Variance, SV）是一个关键指标，用于衡量实际进度与计划进度的偏差。以下是关于进度偏差的详细解释：
定义
进度偏差是指项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异，以货币或工作量单位表示。
公式为：SV = EV - PV，其中，EV（Earned Value）表示已完成工作的预算价值，PV（Planned Value）表示到当前时间点计划完成工作的预算价值。
含义
当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度。
当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度。
应用
判断项目进度状态：通过计算进度偏差，可以直观地了解项目是提前、按计划还是落后于计划进行。
识别问题：当进度偏差超出容忍范围时，需要分析原因，采取措施进行调整。
预测未来进度：结合进度偏差和其他EVM指标（如成本偏差CV），可以预测项目未来的进度和成本趋势。
计算示例
假设一个项目的总预算为100万元，截至当前时间点，计划完成40%的工作，即PV=40万元。
如果实际完成了50万元的工作量，则SV = 50万元 - 40万元 = 10万元，表示实际进度比计划进度快10万元。
进度偏差分析
实际进度与计划进度比较分析，可以确定实际施工进展状况与计划目标的偏差。
分析进度偏差产生原因，包括施工单位自身原因和外部原因（如建设单位延迟提供施工场地、施工图纸等）。
根据进度偏差的大小和影响，采取相应的调整措施，如改变某些工作间的衔接关系、缩短某些工作的持续时间等。
报告与监控
项目进度偏差分析报告是项目进度控制人员对项目在某一阶段执行情况的总体描述，包括编制说明、计划与实际对比、存在的问题、偏差对项目产生的风险、提出改进建议与追赶计划等。
项目执行者应定期写出进度偏差分析报告，正式提交给上级管理单位、投资方或承包商。
通过以上内容，可以更好地理解进度偏差在二级建造师项目管理中的重要性及其应用方法。