总监理工程师的授权通常遵循以下步骤和原则：
由监理单位法定代表人授权：
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行和主持项目监理机构工作。
授权内容：
授权内容通常包括工程名称、建设单位、工程地点、建筑总面积、工程造价、承包商、监理单位、监理级别和授权期限等。
授权程序：
总监理工程师的授权一般在开工前进行，由建设单位委托监理单位进行授权。这个过程需要经过严格的审核和评估，确保总监理工程师具备相应的资格条件和经验。
授权委托书：
总监理工程师代表授权书需要经过公司法定代表人同意，明确授权事项和期限，并通知承包人。被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意，与总监理工程师发出的指示具有同等效力。
职责和权力：
总监理工程师在授权后，需要遵守国家相关的法律法规和规章制度，严格按照总监理工程师职责范围和程序履行职责，确保工程的质量、投资和进度。
风险管理：
总监理工程师授权委托虽然有助于工作进度和效率的提升，但也存在潜在风险，需要在授权委托过程中进行明确的风险管理和控制。
建议
明确授权范围：在授权时，应明确总监理工程师及其代表的职责和权力范围，避免出现权责不清的情况。
严格审核和评估：对总监理工程师的资格条件和经验进行严格审核和评估，确保其具备履行职责的能力。
及时通知相关方：在授权后，应及时通知承包人和其他相关方，确保各方对授权内容有清晰的了解。
风险管理：对授权过程中的潜在风险进行识别和管理，确保授权工作的顺利进行。
通过以上步骤和原则，可以确保总监理工程师的授权工作规范、有效，从而保障工程项目的顺利进行和质量控制。