总监理工程师的业绩评分可以从以下几个方面进行：
项目管理业绩
总监理工程师在项目全过程管理中的表现，包括招标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的管理和监督工作。
在每个阶段中的协调、解决问题能力及工作成效。
工程质量业绩
对工程质量的全面监督和检查，确保工程达到设计标准和施工质量要求。
在工程出现质量问题时，总监理工程师的及时解决能力和效果。
业务拓展业绩
总监理工程师在客户开发和业务拓展方面的贡献程度。
建立和维护良好的客户关系，推广公司产品和服务的能力。
团队协作业绩
总监理工程师与项目经理、工程师、监理人员等多个部门的协作能力。
在项目团队中的领导能力和团队协作精神。
职业能力分值
包括专业技能、管理能力、创新能力等方面的评分。
专业技能是主要的考核内容，占总分值的60%以上。
职业背景分值
包括学历、工作经历、获得的专业资格证书等方面的评分。
其中，学历和工作经历的分值较大。
职业表现分值
包括业绩、专利成果、发表学术论文等方面的评分。
业绩是最具分量的评分项，占总分值的20%以上。
完成度
对每个工作阶段的进展和结果计划完成情况的得分。
工程的质量、安全、费用控制等方面的评估。
团队合作
总监理工程师协助手下团队管理及沟通的能力。
处理人员间矛盾的能力及资料管理的相关规定。
个人工作表现
总监理工程师在具体项目中的工作表现，如编制或执行监理细则、熟悉设计图纸及相关规范、解决问题的能力等。
这些评分项可以根据总监理工程师在实际工作中的表现进行量化评分，以得出一个综合的总评分。评分方法可以包括自我评价、同事评价、上级评价等多种方式，以确保评分的客观性和公正性。最终，这些评分将作为总监理工程师聘用合同续约、职位晋升、职务晋升等决策的重要依据。