总监理工程师无法胜任工作可能由以下原因造成：
管理能力不足：
许多总监理工程师缺乏必要的管理能力，难以有效地管理工程项目，无法及时完成工作任务。
团队协作和沟通技巧不足：
约40%的受访者对团队合作和沟通技巧缺乏信心，这导致他们无法和各方保持良好的沟通，影响工程进展。
专业技能不足：
一些总监理工程师缺乏专业知识和技能，对建筑工程的实施过程并不了解，导致监理失败。
独立判断和处理问题的能力不足：
有些总监理工程师只能进行简单的报告，而无法采取有效的措施来解决问题。
工作量和压力过大：
由于负责的项目太多或工作压力过大，一些总监理工程师可能无法对每个项目进行深入了解，导致工程质量出现问题。
身体原因：
疾病或意外导致身体无法正常工作。
职业道德或法律法规问题：
违反职业道德或法律法规，被吊销或暂停执业证书。
利益冲突：
与业主或承包商存在利益冲突，无法保证公正性和客观性。
未进行定期继续教育：
未按规定进行定期继续教育，证书失效。
其他原因：
包括因受行政处罚等原因不能继续履行职责。
当总监理工程师无法胜任工作时，可能会给整个工程带来不可估量的损失，包括工程质量出现问题、工程停顿、超预算甚至安全隐患等。因此，必须及时采取措施，如更换总监理工程师或提供培训和支持，以确保工程能够顺利进行。