造价员 能够做到管理。虽然造价员的主要职责是经济造价管控，但他们也需要具备一定的技术知识和现场经验，以便更好地管理工程。以下是造价员在管理方面的具体职责和能力：
成本估算与预算编制
在项目前期，造价员负责根据设计方案和市场信息对工程项目的总成本进行初步估算，为投资决策提供依据。
根据施工图纸和合同条款，详细计算工程所需的材料、人工和机械费用，编制工程预算书。
成本控制
在工程施工过程中，造价员监督和控制工程成本，确保实际支出不超过预算。
进度款审核与结算审核
定期审核施工单位提交的进度款申请，确保支付金额的准确性。
工程完工后，审核工程结算资料，确保结算金额的合理性。
风险评估与合同管理
分析工程项目的潜在风险，提出相应的成本控制措施。
参与工程合同的谈判和签订，确保合同条款符合成本控制要求。
信息收集与分析
收集市场价格信息，分析成本变化趋势，为成本管理提供数据支持。
现场管理与协调
造价员需要具备基本的现场知识，能够与施工单位和业务单位进行有效沟通和协调，解决造价争议问题。
项目管理
造价员可以通过不同的技术方法选择更经济、更有效的方案，从而起到节省成本的效果。有些造价员通过积累丰富的经验和业务能力，可以晋升为项目经理，全面负责项目的成本、进度、质量等管理工作。
建议
提升综合能力：造价员应不断提升自己的技术知识和现场经验，以便更好地进行项目管理。
学习管理知识：除了专业知识和技能外，造价员还应学习项目管理的理论知识和实践经验，为未来的职业发展打下基础。
积极沟通与协调：在项目管理中，造价员需要与各方保持密切沟通，确保项目的顺利进行和成本控制。
通过以上努力，造价员不仅能够在造价方面发挥重要作用，还能够逐步晋升为项目经理，全面负责项目的各项管理工作。