国企电气工程师的采购流程通常包括以下几个步骤：
采购计划
采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
采购计划的编制以经济、实用性和可能性为目的，根据采购量、采购时间及采购地点拟定计划。
供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求，包括产品质量、数量、价格、信誉等方面。
通过收集和整理供应商信息（合格供应商名录），跟供应商进行询价和方案对比。
询价、比价、议价
报价方应对采购物品的质量、数量、价格、交货期及其他相关条件进行详细报价。
采购方根据询价信息将报价进行比较，筛选报价最低的，确定交易方。
合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
采购员根据公司采购合同范本拟定合同，报生产部经理审批；超过一定金额的特别重大的采购合同报总经理审核。
交货验收
交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
入库的检验有指定质检员完成，严格按照公司制定的材料入库标准。
质检
质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
财务结算
货物入库后，财务结算。
后续管理
对整个采购过程进行跟踪和评估，及时解决可能出现的问题，优化采购流程。
以上步骤构成了国企电气工程师采购流程的主要环节，确保采购活动的合规性、公正性和透明度。建议在实际采购过程中，各企业可根据自身情况对流程进行适当调整，以提高采购效率和质量。