工程管理的核心理念
项目管理：对工程项目进行全面、系统的管理，涵盖策划、组织、协调和控制。
施工组织设计：根据工程特点制定施工方案，包括方法、工艺、进度和资源配置。
质量控制：通过一系列措施确保工程质量满足规定要求。
安全生产：采取必要的安全措施，防止事故发生，保障人身和财产安全。
考试策略与心态
不断成长，超越环境限制。
实在看不懂的内容和公式背下来。
被修改和增加的内容通常是重点，特别是重要章节的改动部分。
最痛苦的事不是猜不出考什么题，而是猜到了，考试时却不会做。
如果连书上的例题都不会做，建议不要去考。
考过实务等于成功了一半。
以前的考题要好好研究，找出评分标准和答题方法。
上年出了大题的地方，今年可能会出小题。
看书一定要仔细，犄角旮见也别放过。
现场管理与安全
一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全要求，一台用电设备应有一个专用开关箱，箱内有一个隔离开关和一个漏电保护器。
一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调每个工作岗位的安全责任，即本职工作职责和安全职责。
记忆口诀
工程造价分类口诀：“估概愈合解决”，即投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价。
建筑安装工程费构成要素口诀：“人材机器你归谁”，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
人工费内容口诀：“加班计奖特殊津贴”，涵盖计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
这些短语和口诀有助于你在备考一级建造师考试时更好地理解和记忆相关知识，提高答题效率和准确性。