二级建造师在改工期时，需要遵循以下步骤和原则：
精细化计划
在制定工期计划时，需充分考虑施工过程中的各项细节，如施工方法、施工顺序、设备使用等，确保施工过程的高效性。
通过详细规划，可以预见潜在的问题和瓶颈，从而提前采取措施，避免工期延误。
并行施工
合理安排不同施工任务的进度，使多个施工任务可以同时进行，从而缩短工期。例如，可以同时进行多个装修任务，减少等待时间。
合理调配资源
根据工期计划，合理调配施工人员、设备和物资资源，确保资源的有效利用，避免资源闲置或浪费。例如，在施工高峰期增加施工人员和设备，确保施工进度；在施工低谷期则可以适当减少资源投入，降低成本。
施工方法优化
采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和质量。例如，可以采用预制构件来代替现场施工，提高施工效率。
遵守法律法规
压缩工期必须在合理的范围内进行，确保工程质量和安全不受影响。具体的天数限制标准，在相关法规中并没有明确规定一个固定的天数，但必须遵守国家关于工程质量和安全的标准。
保障工程质量
压缩工期不应影响工程的结构安全、使用功能及耐久性。在实际操作中，如果需要压缩工期，二级建造师应当重新评估工程量和工作流程，优化施工方案，并加强现场管理，提高施工效率。
合理制定施工计划
根据工程的具体情况，合理制定施工计划，并经相关单位批准。在实际操作中，如果需要压缩工期，应当与设计、监理、建设单位等相关部门充分沟通，取得共识和支持。
动态调整与监控
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况，如设计变更、材料供应问题等。因此，项目经理需要根据实际情况动态调整工期，并持续监控项目进度，确保项目按期完成。
总结与反馈
项目完成后，应总结经验教训，对工期管理进行总结，为后续项目提供参考。同时，将实际工期与计划工期进行对比，找出差距及其原因，以便于持续改进工期管理。
通过上述步骤和原则，二级建造师可以在确保工程质量和安全的前提下，有效地优化工期，提高施工效率，降低施工成本，实现工程的高质量、高效率完成。