总监理工程师的工作亮点包括：
研究工程设计文件
总监理工程师在项目开始阶段需要深入研究工程设计文件，了解工程方案和技术要求，并提供技术建议，确保方案的可行性和完整性。
编制施工计划和预算
他们负责编制施工计划和预算，以控制项目的进度和成本。通过评估工程风险，预测可能的成本和进度延误，并制定相应措施来控制工程的费用和时间支出。
确保工程质量和安全
总监理工程师监督工程过程中的安全措施，确保工人和公众的安全。他们还需要监督供应商和承包商的工作，保证材料的质量符合要求，并确保工程最终符合质量标准。
管理工程变更和问题解决
在项目执行过程中，总监理工程师需要管理计划变化和工程问题的解决过程。他们需要及时回应和解决技术和安全问题，确保项目不受影响。
团队领导和协调
总监理工程师带领工程团队协作，有效地管理不同的工程职能部门，包括设计、建筑、机电安装、合规和监管合规等。他们还需要定期与客户沟通，确保客户的期望得到满足。
优化工程进度管理
通过优化建筑计划、制定详细工作计划以及了解建筑团队成员的实际工作能力，总监理工程师能够确保在限定的时间内完成所有工程工作，并且不出现严重的质量问题。
严格的质量管理
利用他们的知识和经验，总监理工程师确保工程通过所有的最细致的技术检查，只有在质量符合标准的前提下，才会允许建筑工程进入下一个阶段。
关注项目安全管理
确保所有的安全要求都得到了满足，并且工人们可以在安全的环境下完成他们的工作。这不仅仅是为了保护工人们的生命安全，同时也是为了防止工程进程因为安全问题出现延误。
协调整个工程团队
通过有效的沟通和协调，总监理工程师尽可能地消除所有的不良因素和阻力，促进工程的完成。
广泛的职责范围
总监理工程师需要熟悉建筑设计和施工的各个方面，从土地调查到建筑的最后验收，参与到所有的工作中。
帮助建筑项目遵守法律法规
监理工程师在施工过程中具有强制力和法律效力，可以通过日常巡视和检查来确保工程项目遵守国家和地方的相关法律法规和建设规定。
建立客户信任和信心
作为独立的第三方专业人士，监理工程师可以为客户提供中立的意见和建议，帮助他们降低风险和不利影响，从而建立起信任和信心。
这些亮点展示了总监理工程师在项目管理中的全面能力和重要作用，确保了工程的高质量、高效率和安全完成。