总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，其工作要点可以总结如下：
监督施工过程
确保施工团队的工作流程顺利进行，检查工作现场的安全情况，监督施工进度和成本。
评估材料和设备的质量，确保工作能够顺利进行。
协调施工团队
与建筑师、设计师和业主进行沟通，确保项目的需求得到满足。
与其他工程师和承包商协调，确保每个人都了解项目的目标和进度。
保证质量和安全
确保所有工作符合行业标准和法规要求，对所有工作的质量进行检查。
确保工作现场安全，例如，检查所有安全设备是否齐备，保证工人没有受到伤害。
解决问题
评估施工过程中的各种问题，并采取适当的解决方案，可能需要寻求专业的意见来解决工艺或工程上的问题。
管理文件和记录
记录所有项目细节、问题和解决方案，这些记录将帮助总监理工程师和其他人在其他项目中获得有用的经验。
主持编制监理规划
审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
审查承包人提出的分包项目和分包人
确保分包单位资质符合要求，并提出审查意见。
审批各类施工文件
审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划等。
签发施工图纸
确保施工图纸的准确性和合规性。
主持监理工作会议
签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等。
签发各类付款证书
根据施工进度和合同要求，签发付款证书。
处理变更、索赔和违约
审查和处理工程变更，签发相关文件。
签署工程项目施工质量等级评定意见
对工程项目的质量进行评定，并签署意见。
撤换不称职人员
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
编写和签发监理报告
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告，详细记录工程进展和问题。
参与工程验收
参加合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收，确保工程质量符合要求。
管理项目监理资料
主持整理工程项目的监理资料，确保资料的完整性和可追溯性。
遵守职业道德和纪律
坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守相关职业道德和纪律。
这些工作要点涵盖了从项目规划、施工监督到质量控制和最终验收的全过程，确保工程项目能够高效、安全、合规地完成。