造价工程师的年终考核通常包括以下几个步骤和要点：
考核周期
年度考核通常每年进行一次，由公司人力资源部门负责组织和管理。
考核程序
目标制定：上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
绩效考核：利用专业考核软件进行绩效评定，包括专业技能测试、工作成果评价、专业精神和创新能力评价等。
考核结果公示：按照公司规定，公示绩效考核结果，接受工程造价人员或其代表的监督和申诉。
考核奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的工程造价人员给予奖励，对绩效差的工程造价人员给予相应的惩罚或提供改进机会。
考核内容
专业技能：评估造价工程师在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。
工作成果：评价造价工程师在项目中的实际工作表现和成果，包括完成的项目数量、质量、效率等。
专业精神：考察造价工程师的工作态度、责任心、团队合作精神等。
创新能力：评估造价工程师在解决问题、提出新方案和创新思路方面的能力。
考核结果应用
年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
通过以上步骤和要点，公司可以对造价工程师的工作表现进行全面、系统的评估，从而激励员工提升专业能力和工作效率，为公司创造更大的价值。