当造价员提出改进建议时，可以围绕以下几个方面进行回答：
员工培训和发展
建议单位加强员工的专业培训和学习，提升员工的专业素质和综合能力，以更好地适应市场需求和发展趋势。
工作流程和管理
建议对现有的工作流程和管理规定进行全面评估和优化，以提高工作效率和质量，降低成本和风险，为客户提供更好的服务和产品。
成本控制
在成本控制方面，可以关注以下几个环节：
甲供材料采购：通过市场调研和供应商比价，选择性价比高的材料，降低采购成本。
乙方核价价格核实：仔细审核乙方的报价，确保核价准确，避免因核价失误导致的成本增加。
前期优化图纸：在项目初期，通过优化设计图纸，减少后期变更和返工，从而节省成本和时间。
技术应用和创新
建议引入先进的造价软件和工具，提高工作效率和准确性。
鼓励员工学习和掌握新技术，如BIM技术，以提升项目管理的整体水平。
沟通和协作
建议加强部门之间的沟通和协作，确保信息畅通，避免因沟通不畅导致的重复工作和资源浪费。
客户服务和反馈
建议定期收集客户反馈，了解客户需求，不断优化服务流程，提升客户满意度。
通过以上建议，造价员可以全面而系统地提出改进措施，帮助单位提升整体运营效率和客户服务质量。