一级建造师作为项目经理，在项目管理中拥有以下权限：
项目决策权：
负责项目目标、计划、预算、资源分配等重大事项的决策。
团队管理权：
组建、调整项目团队，并进行绩效评估和激励。
进度控制权：
监控项目进度，对项目延期、提前完成等情况进行调控。
质量管理权：
确保项目质量满足要求，对质量事故进行调查和处理。
风险管理权：
识别、评估项目风险，制定风险应对措施。
沟通协调权：
与项目相关各方保持良好沟通，协调解决项目过程中的问题。
报告权：
定期向上级领导汇报项目进展情况，包括项目绩效、风险、问题等。
费用控制权：
控制项目预算，确保项目成本控制在合理范围内。
知识产权管理权：
关注项目过程中产生的知识产权，确保其得到合理保护。
合同管理权：
与项目相关方签订合同，并确保合同的履行。
参与项目招标、投标和合同签订：
参与施工项目的投标和签定施工合同。
用人决策权：
决定项目管理机构班子成员的聘任、考核监督、奖惩等。
财务决策权：
在规定的范围内决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
物资采购管理权：
对采购方案、目标、到货要求及供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。
技术质量决策权：
批准重大技术方案和重大技术措施，处理重大质量事故。
现场管理协调权：
代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，处理现场突发事件。
项目评估权：
对项目进行评估，确定项目是否符合预期目标。
项目总结权：
对项目进行总结，提炼经验教训，为今后类似项目提供参考。
这些权限确保了一级项目经理能够全面负责项目的实施和控制，实现项目的目标。在实际工作中，项目经理需要根据项目的具体情况和企业的管理制度，灵活运用这些权限，确保项目的顺利进行和成功完成。