薪酬构成 基本工资
：按照xx市上一年度最低工资标准执行。
岗位工资：根据造价人员的业务能力评定。
绩效：根据每月的绩效考评打分确定。
业务提成：根据任务单评估确定。
其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
业务提成构成 公司合同收入（实际收入）：
即公司实际到账金额。
提成比例
土建（带普通装精装修市政公路独立安装其它饰）、轨道交通编制类：10%
评审类：10%
审计类：10%（审减金额实际造价收入）
过控类：8~10%（视项目情况而定）
其它：10%或根据用工情况
任务单考评系数：根据任务单的具体评估情况确定。
任务分配原则 由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务。
项目实施方案需经部门经理批准后实施。
每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于总绩效总额的20%（且不低于5个项目）。
工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。
绩效考核
平时表现及工作状态： 按照集团绩效考核标准执行。 考核评价调整系数
质量责任分摊 技术负责人：项目质量第一责任人，承担10%质量责任。 项目经理（或项目负责人）、专业负责人：项目质量第二、第三责任人，分别承担30%、10%质量责任。 专业工程师：质量主要责任人，承担50%质量责任。 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。 其他激励
根据完成项目的造价节约额或审核减少额，按一定比例给予提成奖励。
该激励机制旨在激发造价工作人员的工作积极性和创造力，提高工作质量，节省成本，增加利润。
其他说明
未尽事宜仍按公司原制度执行。
该管理办法旨在通过明确的薪酬构成、任务分配原则、绩效考核及质量责任分摊等方式，激励造价人员提高工作效率和质量，同时确保项目的顺利进行和公司利益的最大化。