现场考核监理工程师的方法主要包括以下几个方面：
考核时间与周期
考核时间通常安排在每季度最后一个月末进行。
监理月度考核得分计算：监理月度考核得分=监理部考核得分 *30%+总监考核得分 *30%+其他监理人员考核得分 *40%。
考核内容与标准
专业知识与技能：包括熟悉掌握相关法律法规、标准规范及工程施工管理的知识，具备解决工程质量问题和技术难题的能力。
监理人员资格与持证上岗情况：监理人员必须持有相应的监理工程师资格证书，并按规定持证上岗。
岗位责任制的落实情况：监理人员需落实岗位责任制，明确各自职责，确保监理工作的顺利进行。
现场质量、安全监理行为情况：监理人员需严格按照相关法规和标准进行质量、安全监理，确保工程质量和安全。
进场工程材料、成品、半成品、构配件、设备监控情况：监理人员需对进场材料进行严格监控，确保其质量符合要求。
现场工程实体质量监控情况：监理人员需对工程实体质量进行定期检查，确保工程质量符合设计要求。
审核及监控施工组织设计、安全防护实施情况：监理人员需对施工组织设计和安全防护措施进行审核和监控，确保其符合相关法规和标准。
现场监理记录及资料的整理情况：监理人员需做好监理记录和资料的整理工作，确保资料完整、准确。
考核方式
日常巡查：对监理部的日常巡查，包括上下班作息制度、项目实物质量及监理资料等方面进行考评。
不定期抽查：随机进行不定期抽查，以检验监理人员的工作情况。
季度综合检查：每季度进行一次综合检查，对监理部的工作进行全面评估。
考核奖惩办法
考核结果与监理费用的支付挂钩：累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付；平均得分75~85分之间的，按80%支付；60~75分之间的，按60%支付；得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。
对于当期考核得分85分及以上的项目部及个人予以表扬；得分低于65分（含）的项目部及个人予以通报批评。
通过以上考核方式，可以全面评估监理工程师的工作表现，激励其提高工作积极性和责任感，确保监理工作质量。