监理工程师案例造价涉及多个方面，包括施工阶段的控制、投资控制、工程进度款的支付、预付款的扣除以及预算单价的审查等。以下是一些具体的案例和造价控制要点：
施工阶段的控制
投资控制目标：造价工程师在施工阶段将计划投资额作为目标值，定期分析投资实际值和目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制。
施工组织设计审核：造价工程师需认真审核施工组织设计，采用经济技术比较方法进行综合评审，以加强投资控制。例如，通过调整机械和人工的比例及减少降水费用，节约了一笔投资。
工程进度款支付：造价工程师应严格控制工程进度款的支付，确保按图施工并通过监理人员质量检验合格。进度款的支付应与工程质量、进度紧密相连，可以按月计算工程量支付进度款，并在承包合同中明确写入形象进度付进度款。
预付款的扣除
预付款比例：工程预付款为合同总价的20%，从累计进度款达到合同总价10%的当月起，扣除当月进度款的30%。
预算单价的审查
预算单价套用：监理工程师在审查预算单价套用时，应注意审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
总监理工程师的职责
项目监理机构：总监理工程师应选择合适的结构形式建立项目监理机构，并分阶段制定监理规划。分阶段制定监理规划是妥当的，有助于确保各阶段工作的有序进行。
监理工程师的失职案例
失职行为：某工程项目的总监理工程师未参与验收，验收签字为后期补签，导致工程存在安全隐患。该行为违反了相关法律规定，需承担相应的赔偿责任。
考试案例
考试难度：监理工程师考试案例分析题目涉及多个方面，包括监理概论、合同管理和目标控制。考试模式为真题背题模式，总分为120分。
通过以上内容，可以看出监理工程师在案例造价方面的职责包括投资控制、施工组织设计审核、工程进度款支付、预付款扣除以及预算单价审查等。同时，总监理工程师在项目中扮演重要角色，需确保项目监理工作的规范性和有效性。