一级建造师在项目管理中的任务分工表通常包括以下几个方面：
项目规划与设计
负责项目的整体规划和设计工作，确保项目按照既定的目标和标准进行。
组织系统与人员职责
确定项目组织系统的主要人员职责分工，明确每个成员的职责和权力范围。
进度控制
制定项目总进度计划并监督执行，确保项目按时完成。
质量控制
控制工程项目的质量，确保工程质量符合标准和规范要求。
费用控制
控制工程项目的投资额，进行成本控制和结算确认工作。
合同管理
负责项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
信息管理
负责项目信息的收集、整理和传递，确保信息的准确性和及时性。
组织协调
组织和协调项目团队内部各部门之间的工作，以及与外部单位（如甲方、监理单位）的沟通和协调。
突发事故处理
及时处理工程项目中的突发性事故，并采取有效的预防措施。
前期管理
参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作，确保项目顺利启动。
建议
在编制一级建造师的任务分工表时，应确保任务明确、责任到人，并根据项目实际情况进行动态调整。同时，各参与方（如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位）都应有各自的任务分工表，以确保项目管理的全面性和协调性。