监理工程师的工作流程通常包括以下几个阶段：
签订委托监理合同
建设单位与监理单位签订委托监理合同，明确监理范围、内容和责权。
委派与确认总监理工程师
监理单位委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并确认其资质。
成立项目监理部
根据项目需要，成立项目监理部，选派监理工程师、监理员和其他工作人员。
收集资料与编制监理规划
收集有关工程项目资料，编制监理规划，明确项目监理机构的工作目标、程序、方法和措施。
第一次工地会议
召开第一次工地会议，建设、监理和承包单位参加，明确各方职责和工作安排。
施工准备阶段监理控制
监督检查施工单位进场后的施工组织设计及施工技术措施，审核施工材料、设备和技术资料。
对施工单位进行监理工作交底，确保施工单位了解监理要求和验收标准。
施工过程控制
巡视、旁站、检测每道工序的操作及质量，确保施工单位按设计图纸和规范施工。
对隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量符合要求。
参与分项、分部工程的质量验收，签署验收意见。
进度控制
监督检查施工进度，确保工程按计划进行，及时处理进度偏差。
合同管理
管理建设工程合同，包括合同履行的监督和违约处理。
资料管理
督促施工单位及时整理、归档各类资料，确保资料完整、准确。
保修阶段监理工作
在工程保修期内，继续对工程进行监理，处理质量问题和维修事宜。
监理总结与资料归档
完成监理工作后，进行监理总结，整理监理档案资料，并向建设单位提交。
监理工程师在整个工程过程中，需要严格按照相关法规和合同约定，对工程质量、进度、合同等方面进行全面监控和管理，确保工程顺利进行并达到预期目标。