监理工程师的现场管理是确保工程项目顺利进行、质量达标、安全施工的重要环节。以下是一些监理工程师进行现场管理的方法和要点：
现场巡视和检查
监理工程师需每天对施工部位进行至少2次的巡视，检查施工质量、进度和安全性，并做好详细的巡视记录。
对关键工序进行旁站监督，记录旁站情况，例如混凝土浇筑时的配合比、坍落度抽查等。
定期进行抽检和见证取样送检，确保材料质量符合要求，相关记录需妥善保存。
进度管理
督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行严格审查。使用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，以及形象进度表。
对因施工单位自身原因造成进度滞后的情况，应及时发出监理通知，并要求施工单位采取有效措施纠正。
质量管理和会议
针对重要分部工程，组织召开质量工作会议，落实质量控制点，并进行监理交底。每项工程至少召开2次工程质量会议，分别在基础完工后和主体施工前及封顶后召开，会议纪要需形成正式文件。
加强与各方的沟通协调，确保监理工作和谐进行，创造良好的工作环境。
技术文件和资料审查
严格审查施工单位的技术文件资料，做好事前控制工作，确保技术方案的准确性和可行性。
对于在具体工作中不能解决的事项，应及时向总监理工程师汇报，并提出建议。
现场管理制度
监理人员必须严格遵守现场工作时间制度，不得从事与工作无关的活动。进入现场必须佩戴安全帽，穿着合适的服装。
监理人员要严格执行工程建设相关的法律法规和技术标准，熟悉本岗位工作范围的要求及验评标准。
职业道德和纪律
监理人员要科学公正、诚信自律，提供优质服务。对发生的违法违纪行为，公司将严肃处理直至清退。
监理人员必须24小时手机开机，以便随时与施工现场保持联系。
培训和教育
监理工程师应不断学习新知识、新技能，提高自身专业水平，以适应不断变化的工程需求。
通过以上方法，监理工程师可以有效地进行现场管理，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。