造价员的量化指标主要包括以下几类：
成本节约率
计算公式：（预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。
用于衡量造价部门在成本控制方面的成效，企业可以根据实际项目情况设定目标成本，并根据实际成本与目标成本的差异来评估部门绩效。
工作效率
计算公式：完成项目数量 / 项目周期。
衡量造价部门工作速度和质量的指标，企业可以根据项目类型和规模设定不同级别的工作效率标准，并据此评估部门绩效。
沟通能力
主要考察部门成员与业主、设计单位、监理单位等之间的沟通效果，如回复速度、反馈质量等。
创新能力
主要考察部门成员在工作中提出的新思路、新方法、新技术等的应用效果，创新成果应包括节约成本、提高效率、提高质量等方面的贡献。
风险管理
衡量造价部门在项目执行过程中识别和应对风险的指标，主要考察部门对风险评估的准确性和风险应对的有效性，以及风险管理机制的健全性和可操作性。
此外，还有一些与工程造价相关的具体量化指标，例如：
劳务工人一天工作量
木工一天支模量：25-30m²/天。
钢筋工绑扎工作量：30m²/天。
混凝土工一天浇筑工作量：25-28m³/天。
砌筑工一天工作量：根据具体项目而定。
这些量化指标可以帮助企业更全面地评估造价员的工作表现，从而提高整体的工作效率和项目质量。