监理工程师在成本控制方面的考点主要包括以下几个方面：
成本构成
人工成本：包括工资、奖金、保险、公积金、补助等。
生活保障支出：如前期监理办公室建设、职工宿舍建设、房屋租赁费、生活水电煤气费用、人员伙食费等。
交通费用：包括车辆折旧、燃料费、维修保险费、车辆租赁费、司机人员支出等。
其他支出：如道路工程的实验检测费、办公费、办公设备折旧费、差旅费等。
成本控制方法
严格按图纸监督施工：确保施工符合设计要求，避免额外工程量。
严格控制洽商：对施工单位提出的增加工程量和人工费的洽商建议，需严格审核，非必需不得同意。
征求甲方意见：涉及增加成本的问题，应主动征求甲方意见，确保费用合理。
成本控制原则
三控两管一协调：包括质量控制、进度控制、投资控制（三控），合同管理、信息管理（两管），以及协调各方关系（一协调）。
前期准备、预算制定、人员安排、工作流程优化、工期评估、项目管理、材料采购、规章制度遵守、风险管理和技术手段运用等方面做好工作，以有效控制监理成本。
成本控制环节
项目报价与合同评估：在项目开始前进行详细的报价和合同评估，明确成本预算。
监理项目成本预算：制定详细的成本预算，包括各项费用的估算和控制措施。
监理项目预算控制：在项目实施过程中，对实际成本进行监控，确保不超预算，并及时调整预算以应对变化。
成本控制效果评估
通过实际成本与预算成本的比较，分析偏差原因，并采取相应措施，确保项目成本控制在预算范围内。
这些考点体现了监理工程师在成本控制方面的专业性和综合性，要求他们在实际操作中能够综合运用各种方法和手段，确保项目成本的有效控制。