监理工程师在施工进度控制方面的工作内容主要包括以下几个方面：
编制施工进度控制工作细则
监理人员根据监理工作大纲或方案，为每个工程项目编制详细的进度控制工作细则，作为实施进度控制的指导文件。细则内容包括施工进度目标分解图、进度控制工作内容、深度、流程和时间安排、人员分工、进度控制方法和措施、风险分析等。
编制或审核施工进度方案
监理工程师负责编制或审核承包单位提交的施工进度方案，确保方案符合建设项目总进度方案的要求和施工合同中的规定。
按年、季、月编制工程综合方案
监理工程师需要按年、季、月编制工程综合方案，确保工程进度按计划推进。
下达工程开工令
监理工程师在确认承包单位具备施工条件后，下达工程开工令，明确工程建设的起始时间。
帮助承包单位实施进度方案
监理工程师协助承包单位实施进度方案，确保施工顺利进行。
监督施工进度方案的实施
监理工程师对施工进度方案的执行情况进行监督，及时发现和纠正偏差，确保工程按计划进行。
组织现场协调会
监理工程师定期组织现场协调会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
签发工程进度款支付凭证
根据施工进度，监理工程师签发工程进度款支付凭证，确保承包单位按进度获得相应的款项。
审批工程延期
监理工程师审批承包单位提出的工程延期申请，并根据实际情况做出决定。
向业主提供进度报告
监理工程师定期向业主提供工程进度报告，反映工程进展情况，确保业主对工程进度有清晰的了解。
督促承包单位整理技术资料
监理工程师督促承包单位整理施工过程中的技术资料，确保资料完整、准确。
签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
工程竣工后，监理工程师签署工程竣工报验单，并提交质量评估报告，确认工程质量和进度符合要求。
整理工程进度资料
监理工程师负责整理施工过程中的进度资料，为工程竣工验收和移交提供依据。
工程移交
在工程保修期满后，监理工程师组织工程移交工作，确保工程顺利交接。
通过以上工作内容，监理工程师在施工进度控制中起到至关重要的作用，确保工程按照既定的时间、质量和成本完成。