造价员核算成本的关键主要包括以下几个方面：
资料收集的全面性
造价员需要收集从项目立项到竣工验收的所有文件，包括工程合同、变更通知、施工图纸、现场签证等。这些文件是竣工决算的基础，任何一份缺失都可能导致决算出现偏差。例如，工程变更通知记录了施工过程中的设计变更内容，是调整工程造价的重要依据。只有完整收集这些资料，才能准确核算出项目的实际成本。
工程量核算的精准性
竣工决算的核心环节是对实际完成的工程量进行细致核算。造价员要对照施工图纸和现场记录，对工程量进行精准核算。对于复杂的工程项目，如大型建筑的钢筋混凝土结构部分，可以采用分层、分区域的方法进行计算。同时，要注意扣除未施工或者变更减少的工程量。利用专业的计量软件可以提高核算的效率和准确性，确保每一项工程量都符合实际情况。
计价方式的合理性
竣工决算的计价要严格按照合同约定进行。对于固定总价合同，要注意合同范围内的工程内容是否全部完成，对于未完成部分要进行相应的扣减；对于单价合同，则要根据实际完成的工程量和合同单价进行计算。此外，对于新增的工程项目或者变更部分，要根据合同约定的计价原则或者参照类似项目的市场价格进行合理计价。
沟通协调的积极性
竣工决算涉及到建设单位、施工单位、监理单位等多个主体，造价员需要积极与各方沟通协调，确保所有相关方的需求和意见都能得到充分考虑。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高决算的准确性和效率。
成本要素分析
了解项目成本的各个要素，包括人工费用、材料费用、设备费用等，并准确评估和计算各项成本。这有助于确保项目的可行性和盈利性。
预算编制与管理
掌握预算编制的基本原理和方法，学习如何根据项目需求进行合理的预算设定，并有效控制项目成本，实现成本与质量的平衡。
费用控制与监测
学习如何监测项目的费用执行情况，识别潜在的成本风险，并采取相应的措施进行费用控制。使用各种成本监测工具和技术，及时发现和解决问题。
成本目标控制体系
建立具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动。成本预测预控目标应具体化，明确各个层次和各个工种的成本控制目标，使项目人员在进行成本控制时有明确的方向。
责权利相结合的激励机制
形成完善的成本激励机制，将责权利三者结合起来，赏罚分明，使项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。
抓住主要方面和敏感性因素
在项目投标和成本控制过程中，造价人员要善于抓住影响造价的主要方面，找出敏感性因素，有针对性地进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。例如，在大宗地材、国际工程中的人工费、机械费的比较等方面进行细致的分析和管理。
通过以上关键方面的把控，造价员可以更准确、高效地核算项目成本，确保项目的顺利进行和盈利目标的实现。