造价员绩效方案通常包括以下几个关键部分：
薪酬构成
基本工资：根据当地最低工资标准设定。
岗位工资：根据造价人员的业务能力、经验和岗位责任评定。
绩效：根据每月的绩效考评打分确定。
业务提成：根据完成的任务单评估确定，提成比例根据项目类型、规模、难度等因素确定。
其他：包括成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
业务提成构成
公司合同收入（实际收入）：即公司实际到账金额。
提成比例：根据项目类型不同而有所差异，例如土建、轨道交通编制类、评审类、审计类、过控类和其他类型项目的提成比例不同，一般在8%~25%之间。
任务单考评系数：根据任务单的具体评估情况确定。
任务分配原则
由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务。
项目实施方案需经部门经理批准后实施。
每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于总绩效项目数的20%，且不低于5个项目。
绩效考核体系设计
考核指标：包括工作绩效指标（如项目成本控制率、工作完成时效、错误率等）、工作态度指标（如团队协作、客户满意度等）和个人发展指标（如培训与进修等）。
考核周期：建议进行季度考核，每个季度结束后进行绩效评估，并结合年度评估进行综合考量。
权重分配：各项考核指标的权重设置，例如工作绩效指标占50%，工作态度指标占30%，个人发展指标占20%。
提成机制设计
提成计算方式：提成根据绩效考核得分进行计算，具体公式为：提成金额 = 基本工资 × 提成比例 × 绩效得分 / 最高得分。
提成比例：根据绩效得分在90分以上、80-89分、70-79分等不同区间设定不同的提成比例。
这些方案旨在通过科学合理的绩效考核机制，激励造价人员提升工作效率和质量，增强团队凝聚力，同时确保公司的成本控制和利润最大化。具体方案可能会根据公司的实际情况和市场变化进行调整。