项目总监理工程师的陈述可以总结如下：
职责范围
全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构工作。
代表监理单位与外界沟通，同时负责项目监理机构的日常工作。
内部管理和制度建设
建立一系列内部监理制度，包括会议制度、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等，以提高监理机构的战斗力和凝聚力。
明确各监理岗位的职责，强调监理工作纪律，构建项目监理工作的总体框架，形成有机的项目监理组织。
以人为本的管理理念
完善后勤管理，为监理人员提供良好的工作条件。
营造良好的学习氛围，树立积极向上的风气，使个人目标与监理目标完美结合，激发监理人员的高度责任感和工作积极性。
严以律己，宽以待人，严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用，关心监理人员。
监理工作方法和原则
本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。
运用技术和专业知识管理承包商，以信心和气度驾驭所监理的项目。
在处理问题时，因势利导，做到大事不糊涂，小事不纠缠，体现大原则小灵活的管理智慧。
质量控制
严格监督施工单位按照图纸、施工规范和相关标准进行施工，并对质量进行监督检查，及时处理发现的问题。
监督工程质量、安全、环境等相关管理工作的执行情况，并向业主、政府部门和其他相关机构进行汇报。
沟通协调
积极与业主、设计师、施工方等进行沟通协调，提高项目管理水平。
在工程项目的验收过程中，认真审核相关资料，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
工作成果
在工程项目的施工过程中，严格按照监理计划和监理规定进行监督和管理，确保工程质量和安全。
及时发现和解决工程中存在的问题，减少了工程变更和返工次数，保证了工程项目的顺利进行。
在与各方沟通和协调中，积极发挥监理工程师的作用，维护了各方的合法权益。
工程质量合格率达到100%，安全事故零发生，工程进度顺利，合同管理规范。
通过以上陈述，项目总监理工程师明确了其职责范围、管理方法、工作原则和取得的成果，展示了其在项目管理中的全面能力和专业素养。