造价员团队建设可以从以下几个方面来写：
明确服务目标和对象
确定团队服务的对象、范围、工作内容和服务方式，以达到明确服务目标的作用。
组织架构和角色职责
制定明确的组织架构和分工，明确团队成员的角色职责，保证团队工作的有效实施。
培训与教育
从培训和教育入手，不断开发人才资源，打造一支高素质工程造价队伍。
团队管理制度与考核评价机制
依托学校领导小组和教师发展中心，建立可持续的内部质量保证体系诊断与改进工作机制，制定团队管理制度，优化完善师德师风建设长效机制、教师成长机制、考核激励机制，团队运行机制和校企协同工作机制，可测可行考评机制，推动团队建设。
团队活动与项目参与
详细描述团队在过去一年中参与的活动和项目，包括团队内部的项目和跨团队的合作，提及一些具有代表性的活动或项目，说明团队在其中的表现和贡献。
团队成长与成果
阐述团队在成长和成果方面的表现，通过数据、图表等方式展示团队的绩效、项目完成情况、客户满意度等，以直观地展示团队的实力和成果。
团队挑战与解决方案
分析团队在过去一年中面临的挑战，并说明团队是如何解决这些问题的，结合具体的案例来说明团队的应对策略和取得的成效。
团队文化与价值观
强调团队的文化和价值观，说明这些因素如何影响团队的运作和发展，通过一些具体的例子来说明团队如何秉持其价值观，以及这些价值观在实际工作中的体现。
团队未来规划
展望团队的未来发展，提出团队的计划和目标，讨论一些可能的机遇和挑战，并说明团队计划如何应对这些挑战以实现其目标。
总结与感谢
在结尾部分对团队的过去一年的工作进行总结，并对团队成员表示感谢，强调团队的成就和经验，以及团队的潜力和未来前景。
在撰写造价员团队建设的内容时，建议结合具体的案例和数据来说明团队的成长和成果，同时注重突出团队的特色和优势。